Під час дії воєнного стану заняття проводяться ВИКЛЮЧНО за дистанційною формою навчання
Стаціонарні заняття проводяться за адресою:
м.Київ, вул.Джона Маккейна, 33
(В 5 хвилинах пішої ходи від
Дружби Народів).
Заняття продовжуються 2-4 академічні години.
Ви можете обрати зручний для себе час навчання в період з 9:00 до 21:00 з понеділка по суботу.
Кількість слухачів у міні-групах – від 4 до 7, у групах від 7 до 12 осіб.
Передбачено індивідуальне навчання.
Майкрософт Проджект (Microsoft Project) - це комплексне програмне забезпечення - система управління проектами і спосіб оптимізації управління портфелями, який дозволяє планувати і контролювати проектну діяльність організацій. Ця програма корисна для керівників і працівників планових відділів підприємств, менеджерів середньої і вищої ланки управління для планування і відстеження виконання планів робіт підприємства.
"Управління проектами Microsoft Project" (Базовий рівень)
Роботу в Microsoft Project рекомендується починати з освоєння проектного підходу як такого - ознайомлення з його принципами і методами проектування. Це дасть можливість правильно використовувати інструменти Microsoft Project: розділяти великі проекти на частини, коригувати тимчасові оцінки, враховувати і закладати ризики, відстежувати командну роботу і користуватися мотиваційними прийомами.
Програма курсу "Управління проектами Microsoft Project" (Базовий рівень)
1. Базові принципи роботи в MS Project
- Вступ до управління проектами: поняття проекту, життєвий цикл проекту, проектний трикутник, Pert-аналіз.
- Термінологія.
- Версії програмного продукту
- Інтерфейс MS Project. Структура даних, подання
2. Проект. Ієрархічна структура робіт (WBS). Зв'язки
- Загальні вимоги до проєкту.
- Робота зі стандартними поданнями і таблицями.
- Відомості про проєкт. Сумарне завдання проєкту.
- Створення Ієрархічної структури робіт (WBS). Сумарні завдання, підзадачі, віхи. Номер у структурі проєкту
- Внесення тривалості
- Типи зв'язків. Затримки та випередження.
3. Властивості завдань. Календарі
- Вікно властивості завдань. Параметри завдань: попередня оцінка тривалості, крайній термін, обмеження. Поділ завдань.
- Поняття критичного шляху проєкту
- Подання Тимчасова шкала. Створення дорожніх карт.
- Календарі проєкту. Налаштування винятків і робочого часу.
4 Основи ресурсного планування. Поняття про витрати.
- Типи ресурсів.
- Подання «Лист ресурсів».
- Трудові ресурси, трудовитрати, призначення трудових ресурсів.
- Призначення матеріальних ресурсів
- Призначення витратних ресурсів
- Формування загальних витрат на проєкт
5. Основи контролю за виконанням проєкту. Друк.
- Поняття про базовий план проєкту.
- Діаграма Ганта з відстеженням.
- % завершення, оновлення фактичних даних проєкту.
- Налаштування друку проєкту
Після закінчення цього курсу слухачі зможуть складати поетапні плани виконання завдань, проводити аналіз виконуваних проектів, відображати хід їх виконання
(1).png)
.png)
