Курсы Управление проектами Microsoft Project (Уровень PROF)

Стоимость обучения от:

В мини-группе:
5000 грн/мес

Индивидуально:
5600 грн/мес

Дистанционно
5600 грн/мес

Продолжительность занятий

28 ак. час.
(1 мес)

16 ак. час.
(1 мес)

Акция "Удачный старт"
Желаем Всем удачного старта в 2021 году!

Мини-группа (дистанционная форма обучения):

Начало обучения - 02 февраля 2021 года

График обучения:

Два раза в неделю по 4 академических часа

Срок обучения 1 месяц. Стоимость обучения ~~5000 грн~~

Акционное предложение:
1. Скидка 10% , оплата по 2250 грн/этап, 2 этапа обучения
2. Скидка 15% , 4250 грн., полная оплата курса
Предложение действует до 31.01.2021 года

Индивидуальные занятия (дистанционная форма обучения):

График обучения:
8 занятий по 2 академ.часа

Срок обучения 1 месяц. Стоимость 5600 грн.

Учебные занятия занятия проводятся по адресу:
г.Киев, ул.Джона Маккейна, 33
(В 5 минутах пешей ходьбы от metro Дружбы Народов).

Занятия продолжаются 2-4 академических часа.
Вы можете выбрать удобное для себя время обучения в период с 9:00 до 21:00 с понедельника по субботу

Количество слушателей в группах от 7 до 12 человек, в мини-группах - от 4 до 7.
Предусмотрено индивидуальное обучение.

"Управление проектами Microsoft Project" (Уровень PROF)

Данный курс направлен на практическую реализацию проектного подхода в работе организации*. Средства Microsoft Project позволяют руководителям проектов и лицам, ответственным за принятие бизнес-решений, просматривать информацию по проектам и ресурсам в масштабах подразделения или организации в целом.

*Учебный курс рассчитан на слушателей с базовым уровнем владения Microsoft Project

В случае реализации проектного подхода программа Microsoft Project помогает решать следующие задачи:

• Пошагово разрабатывать проект, пользуясь интеллектуальными подсказками на разных уровнях.

• Создавать задачи, распределять ресурсы, указывать сроки выполнения и получать модель, которая будет максимально приближена к реальности.

• Создавать сетевую диаграмму проекта, то есть указывать связи задач и приоритетов с выравниванием ресурсов по мере реализации проекта.

• Присваивать иерархические коды структур для ресурсов и задач.

• Использовать консолидированный анализ групп проектов и общий пул ресурсов, что позволяет оптимизировать проектный план на уровне организации в целом.

• Рассчитывать критический путь.

• Представлять с помощью графических индикаторов проблемные задачи.

• Менять указанный период выполнения задач в случае необходимости.

• Анализировать как текущее состояние дел, так и тенденции развития проекта с помощью автоматизированных средств подготовки отчётов (причём, программа позволяет запомнить промежуточное текущее состояние проекта, чтобы вернуться к его анализу позднее).

• Создавать шаблоны проектов.

• Моделировать варианты любых решений (например, по смене схемы финансирования, замене механизмов и поставок и др.), а также анализировать последствия гипотетического принятия той или иной модели.