Курсы Управление проектами MS Project (PROF)
Стоимость обучения от:
В мини-группе:
6345 грн/мес
6345 грн/мес
Индивидуально:
8000 грн/мес
8000 грн/мес
Продолжительность занятий
27 ак. час.
(1 мес)
(1 мес)
16 ак. час.
(1 мес)
(1 мес)
Мини-группа (дистанционная форма обучения):
Начало обучения - май-июнь 2026 года
График обучения:
1. Два раза в неделю по 3 академических часа
Срок обучения 1 месяц. Стоимость обучения 6345 грн
Индивидуальные занятия (дистанционная форма обучения):
График обучения:
8 занятий по 2 академ.часа
Срок обучения 1 месяц. Стоимость 8000 грн.
Во время действия военного положения занятия проводятся ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО в виде дистанционной формы обучения
Стационарные занятия проводятся по адресу:
г.Киев, ул.Джона Маккейна, 33
(В 5 минутах пешей ходьбы от
Дружбы Народов).
Занятия продолжаются 2-4 академических часа.
Вы можете выбрать удобное для себя время обучения в период с 9:00 до 21:00 с понедельника по субботу
Количество слушателей в мини-группах - от 4 до 7, в группах от 7 до 12 человек.
Предусмотрено индивидуальное обучение.
"Управление проектами Microsoft Project" (Уровень PROF)
Данный курс направлен на практическую реализацию проектного подхода в работе организации*. Средства Microsoft Project позволяют руководителям проектов и лицам, ответственным за принятие бизнес-решений, просматривать информацию по проектам и ресурсам в масштабах подразделения или организации в целом.
*Учебный курс рассчитан на слушателей с базовым уровнем владения Microsoft Project
В случае реализации проектного подхода программа Microsoft Project помогает решать следующие задачи:
• Пошагово разрабатывать проект, пользуясь интеллектуальными подсказками на разных уровнях.
• Создавать задачи, распределять ресурсы, указывать сроки выполнения и получать модель, которая будет максимально приближена к реальности.
• Создавать сетевую диаграмму проекта, то есть указывать связи задач и приоритетов с выравниванием ресурсов по мере реализации проекта.
• Присваивать иерархические коды структур для ресурсов и задач.
• Использовать консолидированный анализ групп проектов и общий пул ресурсов, что позволяет оптимизировать проектный план на уровне организации в целом.
• Рассчитывать критический путь.
• Представлять с помощью графических индикаторов проблемные задачи.
• Менять указанный период выполнения задач в случае необходимости.
• Анализировать как текущее состояние дел, так и тенденции развития проекта с помощью автоматизированных средств подготовки отчётов (причём, программа позволяет запомнить промежуточное текущее состояние проекта, чтобы вернуться к его анализу позднее).
• Создавать шаблоны проектов.
• Моделировать варианты любых решений (например, по смене схемы финансирования, замене механизмов и поставок и др.), а также анализировать последствия гипотетического принятия той или иной модели.
Программа курса "Управление проектами Microsoft Project" (Уровень PROF)
1. Цели проекта. Стратегические задачи проекта.
• Цели проекта. Общие требования и ограничения проекта
• Расчет самой поздней даты начала проекта. Проект от окончания
• Методы определения степени детализации проекта
• Стратегические задачи, расписание контрольных событий
• Ручной и автоматический ввод задач. Сравнение. Применение
• Метод критической цепи при составлении план-графика работ
• Определение кода иерархической структуры работ WBS
2. Настройка и анализ расписания проекта.
• Особенности использования календарей.
• Настройка рабочего времени. Работа со шкалой времени.
• Проверка правильности логики связей между задачами.
• Ограничения на задачи.
• Методы контроля расписания. Крайний срок
• Критический путь проекта. Проекты с несколькими критическими путями.
• Понятие свободного и общего временного резерва
3. Задачи нестандартного типа. Документирование проекта.
• Повторяющиеся задачи.
• Сценарии: активные и неактивные задачи.
• Задачи с автоматической длительностью
• Работа с опцией «Организатор». Использование стандартных представлений и таблиц.
• Настройка собственного представления
• Работа со вставными объектами и гиперссылками
4. Свойства и особенности назначения ресурсов.
• Окно свойства ресурсов: доступность, универсальность, тип резервирования, календарь ресурсов.
• Таблицы норм затрат.
• Назначение трудовых ресурсов от задачи и от трудозатрат.
• Формула планирования. Аспекты назначений в зависимости от типа задач
• Назначение материальных ресурсов от объема и от производительности (расхода в единицу времени)
• Представления «Использование задач» и «Использование ресурсов»
5. Анализ загруженности ресурсов
• Представление «График ресурсов»
• Выравнивание загрузки ресурсов вручную
• Профиль загрузки назначения
• Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
• Выравнивание ресурсов засчет сверхурочных
• Представление диаграмма Ганта с выравниванием
• Представление Визуальный оптимизатор ресурсов
• Переназначение ресурсов
6. Дополнительные средства для работы с проектом
• Настраиваемые поля. Формулы для расчетов
• Кодировки справочников
• Создание таблиц, групп и фильтров пользователей
7. Затраты в проекте. Анализ рисков.
• Структура затрат проекта.
• Фиксированные затраты и методика их использования для планирования затрат сверху вниз.
• Бюджетный ресурс проекта.
• Методы анализа проекта по затратам.
• Особенности анализа рисков.
8. Контроль выполнения проекта
• Базовый план проекта. Работа с несколькими базовыми планами
• Основные параметры отслеживания проекта.
• Обновление фактических данных проекта от длительности и от трудозатрат.
• Введение в метод освоенного объема
• Полный и частичный перенос проекта.
9. Мультипроекты (Многопроектность). Отчетность. Завершение проекта
• Понятие пула ресурсов
• Мастер-проект и подпроекты
• Связи между задачами подпроектов
• Встроенные отчеты. Пользовательский отчет
• Наглядные отчеты
• Завершение проекта
• Сохранение проекта как шаблона. Экспорт в Excel.
.png)
